第两百三十八章 众志成城[2/2页]

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    开放门店免费救助收纳路人，并捐款2200万。
    nbsp还有361，自己过得有多艰难就不说了，门店一年倒闭一片还捐出了1000万的钱财物资。特步还好点，却也没少出钱出力，动作更是非常迅速，宁南的白象方便面、盼盼食品就很惨了，不过还是出钱出力，这些才是良心企业。
    nbsp看到这里，王宇实际上也是心里很受触动，这些民族企业，才是真正的企业啊，他虽然捐了那么多还没有爆出来，但是估摸着也不远了。
    nbsp毕竟六十多亿那不是一般集团能够捐的起的。
    nbsp而且对于这些比较困难的国产企业，说实话，实体企业发展了这么多年，除了一些高尖端科技产业有差距，其他的真没什么技术壁垒了，有些东西甚至我们的更好。
    nbsp经过一天的发酵，王宇也被冲上了热搜。
    nbsp“首富捐款六十一亿。”
    nbsp“最霸气的捐款。”
    nbsp“六十一亿那是多少钱？”
    nbsp“我靠，真想亲眼见一见六十一亿的样子！”
    nbsp“太离谱了，在其他的集团最多不过几亿的情况下，首富捐了六十一亿！”
    nbsp“还是要支持国产！首富的产品也都是国产的！！！”
    nbsp“………”
    nbsp因为很多，所以王宇也是笑了笑，不过令王宇意想不到的是，他虽然冲上了热搜，但还是不如鸿星尔克！
    nbsp经常有员工会看到这么一幅场景——
    nbsp四十四岁的老板吴荣照，平头，戴着眼镜，中午餐点的时候，一个人坐在食堂最后一排吃面。
    nbsp一碗面。
    nbsp鸿星尔克的菜单算是丰富，最贵的菜是10元，有牛腩、猪肚、排骨等，再下来是8元、6元的菜，素菜基本上是1块5，还有十一种面条，叉烧面15元，冬粉鸭、排骨面、乌鸡面也这个价，最便宜的西红柿酱面只要12元。
    nbsp也就是说，吴荣照的中午饭一般花费不会超过15元。
    nbsp员工如果豪气一点，两荤两素，四菜一汤，价格最多也就20或者30元，而且每餐还有5元的餐补。
    nbsp对了，如果算上5元餐补，老板吴荣照的午餐花费其实不超过10元，嗯。
    nbsp跟吃饭情况形成强烈对比的，是他们公司对于空调使用的“苛刻”。
    nbsp一到晚上八点，整栋大楼的空调就停止运转了，如果需要开空调，得要每个部门单独去申请，而且空调的电费得记在部门开销下。
    nbsp所以一般部门为了省钱，都不会去申请，导致的画面就是——几乎每个员工都有自己的风扇，大的、小的，颜色各异，为自己的工位带来一丝凉爽。
    nbsp还有，碰到周末加班，如果一个部门申请了空调，其他部门也经常会跑过来问。
    nbsp“听说你们周末加班，申请了空调使用，我们几个正好也要加班，要不......我们把电脑带到你们部门办公行不行？”
    nbsp蹭空调加班，说起来又好笑又心酸。
    nbsp而且这两天，从鸿星尔克捐赠5000万物资开始，突然就刮起了一阵风，这个品牌再次走到大家的视野中心。
    nbsp鸿星尔克捐赠5000万物资，网友一看，跟安踏一样，要知道尔克去年还亏了2亿多，给人感觉是“快倒闭了”，结果仍然出手阔绰，心疼它们。
    nbsp这是最开始的传播点，心疼。
    nbsp然后接着，有网友发现他们连微博会员都没买，赶紧所有人给账号充了120年的会员。
    nbsp这是第二个传播点，也是心疼。
    nbsp再接着，大家蜂拥到直播间，造成了尔克直播间甚至吊打卖货主播的情况，并且评论区造了好多梗，诸如——
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    nbsp网友：能不能不优惠，不要发优惠券，有没有满500＋100的活动。
    nbsp主播说不要冲动消费，真的有需要再买。
    nbsp网友：我是蜈蚣。
    nbsp老板：理性消费。
    nbsp网友：叫你们老板少管闲事。
    nbsp主播：我吃个润喉糖，我给大家看一下这款。
    nbsp网友：你坐那儿吧，我们自己买。
    nbsp这是第三个传播点，有趣。
    nbsp自此，在微博热搜、网友互动、爱国热情还有老板梗的加持下，急得高管们连夜下发通知：周末全员加班，直播不听，老板都亲自前来参与直播。
    nbsp结果是——抖音，四十八小时，鸿星尔克的三个直播间累计销售额超过一亿元。
    nbsp内部的预估是，这个周末破两亿。
    nbsp一些卖货直播间里卖他们的产品，上一个秒一个，根本不给网友思考的时间；线下门店挤成了蒸笼，大家跃跃欲试。
    nbsp至于鸿星尔克为何没落？
    nbsp这里主要从他们的品牌营销层面分析。
    nbsp其他品牌崛起的速度实在太快，鸿星尔克还是守着老一套“休闲服+土潮”风格，在资源方面的严重匮乏，也导致品牌价值升不上去。
    nbsp科技研发投入不够，产品的品牌形象没树立起来。
    nbsp而且他们内部分为几个品类——
    nbsp综训，网球，生活，女子，大球，IP合作，电商，跑步，户外。
    nbsp综训和生活是生意最大的盘子，跑步是做尖货，网球的用料最好。
    nbsp网上说的“希望吴老板赶紧换些设计师”，其实也是许多运动品牌在行业内的痛点——不是没有优秀的设计师，而是内部订货体系造成的。
    nbsp一般服装品牌，会在全年开四次订货会，把全国各地的经销商召集到一个地方，看货，订货，俗称“买手”。
    nbsp如果经销商不订货，就意味着设计师的这票货胎死腹中，不能流到市面上，某种意义上来说，经销商的品味，是品牌卡脖子的一环。
    nbsp王宇还准备看一看的时候，张杰开着车来到了王宇的家里面。
    nbsp“姐夫，听说我要的设备到了，去看一看呗？”
    喜欢。

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